Курс
HR-manager
Хотите стать специалистом о котором мечтают тысячи компаний, или хотите прокачать свою команду? Тогда этот курс для вас. Лучшие HR-специалисты готовы поделиться своим опытом и кейсами!
3 месяца
онлайн
от 32$
Оплата частями до 12 мес.
Программа
1. Типология специалистов в HR: виды и уровни
2. Технология подбора персонала: от составления Job Offer до оценки кандидата
3. Приём на работу: программа адаптации сотрудника, оценка его эффективности и план карьерного развития
4. Система мотивации для разных поколений: чем удерживать сотрудников, кроме зарплаты
5. План развития сотрудников: как внедрять и какие инструменты использовать
6. Формирование HR-бренда: репутация на рынке, EVP и корпоративная культура
Спикеры
Дарья Молошная
HR Director | Careerist
Ксения Аликина
HR Business Partner | PoptopUK
Оксана Огневая
Head of Management Practice&Recruitment, Jooble
Елена Скуратович
HR Director, Netpeak Group
Анастасия Волынец
HR Director | Adsapience
Анастасия Фиалковская
Deputy HR-Директор| Boosta
Эдик Ивакин
HR Director, Banda Agency
Наталья Лукаш
HR Director, Metinvest Digital
Юлия Ефименко
HR Эксперт
Коуч
Коуч
Диана Шелемеха
Performance Management Specialist | Boosta
Что Вы получите в результате обучения
Вы понимаете, кто такой HR-менеджер и какие конкретно задачи он выполняет. Видите всю типологию профессии.
Вы освоили полную технологию подбора персонала в компанию. Знаете, как составить правильное рабочее предложение. Умеете оценивать кандидатов по конкретным критериям и подбирать лучших специалистов.
Вы знаете, как работать с человеком от момента приема на работу до момента увольнения. Умеете правильно адаптировать специалистов в коллектив и оценивать их эффективность.
Вы умеете правильно мотивировать сотрудников. Понимаете, что деньги – это только один из десятков способов мотивации.
Вы умеете выстраивать бренд HR внутри компании. Знаете, как создать крупную корпоративную культуру, опираясь на технологию Google, Apple, Facebook и других гигантов рынка.
7. HR-психология: оценка личности кандидата и особенности работы с разными психотипами
Мария Гусак
HR Эксперт, коуч
Заполните форму, чтобы забронировать место на курсе по специальной цене или получить бесплатную консультацию
После заполнения формы с Вами свяжется менеджер и проконсультирует по вопросам обучения
Кто такой HR-менеджер: что нужно знать и уметь
- Основные HR-функции
- Как понять, что ты хороший HR?
- Правильное составление KPI
- Компетенции и коммуникативные навыки HR
- Управление ресурсами
- Основные факторы эффективного управления ресурсами
HR для бизнеса
- Как посчитать, что вам нужен HR?
- С какого профиля HR начать?
- Особенности разных подвидов компаний: IT компания, производственная компания
- Кейсы на примере разных стран
Уровни HR-специалистов: особенности и различия
- Уровни HR-специалистов
- Виды KPI для каждой должности
- Основные HR-функции
- Как понять, что ты хороший HR?
- Правильное составление KPI
- Компетенции и коммуникативные навыки HR
- Управление ресурсами
- Основные факторы эффективного управления ресурсами
HR для бизнеса
- Как посчитать, что вам нужен HR?
- С какого профиля HR начать?
- Особенности разных подвидов компаний: IT компания, производственная компания
- Кейсы на примере разных стран
Уровни HR-специалистов: особенности и различия
- Уровни HR-специалистов
- Виды KPI для каждой должности
Этапы подготовки
поиска нужных кандидатов: основы рекрутинга
- Что такое рекрутинг: этапы и задачи
- Где работает рекрутер
- Брифинг заказчика
- Пассивный и активный поиск кандидата
- Карта поиска кандидата
- Этап отбора и ссобеседования кандидата
- Что такое Job Offer
Этапы найма: от интервью до job offer
- Этапы интервью: 15 этапов для эффективного интервью
- Проведение интервью
- Телефонное интервью
- HR интервью
- Job Offer
- Контр Offer
Head Hunting: виды и методы успешного хантинга
- Успех хантинга: Headhunting, Executive Search
- ATS система для рекрутинга
- Метрики рекрутинга: время и стоимость закрытия вакансии
- Метрики рекрутинга: зачем это вообще надо и как считать?
Методы и инструменты оценки кандидата во время интервью
- Обзор методов оценки соискателей
- Суть и отличие инструментов оценки
- Сильные и слабые стороны наиболее популярных методов оценки
- Архитектура систем оценки: принципы
поиска нужных кандидатов: основы рекрутинга
- Что такое рекрутинг: этапы и задачи
- Где работает рекрутер
- Брифинг заказчика
- Пассивный и активный поиск кандидата
- Карта поиска кандидата
- Этап отбора и ссобеседования кандидата
- Что такое Job Offer
Этапы найма: от интервью до job offer
- Этапы интервью: 15 этапов для эффективного интервью
- Проведение интервью
- Телефонное интервью
- HR интервью
- Job Offer
- Контр Offer
Head Hunting: виды и методы успешного хантинга
- Успех хантинга: Headhunting, Executive Search
- ATS система для рекрутинга
- Метрики рекрутинга: время и стоимость закрытия вакансии
- Метрики рекрутинга: зачем это вообще надо и как считать?
Методы и инструменты оценки кандидата во время интервью
- Обзор методов оценки соискателей
- Суть и отличие инструментов оценки
- Сильные и слабые стороны наиболее популярных методов оценки
- Архитектура систем оценки: принципы
Адаптация сотрудника: onboarding/offboarding
- Обзор методов оценки соискателей
- Суть и отличие инструментов оценки
- Сильные и слабые стороны наиболее популярных методов оценки
- Архитектура систем оценки: принципы
Карьерная лестница: с чего начать создание и почему нужна?
- Зачем нужны карьерные лестницы.
- С чего начинать при создании карьерной лестницы.
- Разбор примера карьерной лестницы.
Путь сотрудника в компании: испытательный срок, адаптация, цели и задачи
- Испытательный срок или кто кого испытывает?
- Программа, цели и адаптация на Испытательный срок
- Цели и задачи - в чем разница? Как правильно ставить цели или методика SMART
- Как оценить эффективность сотрудника?
- Что такое Evaluation?
- Сотрудничество с другими отделами
- Обзор методов оценки соискателей
- Суть и отличие инструментов оценки
- Сильные и слабые стороны наиболее популярных методов оценки
- Архитектура систем оценки: принципы
Карьерная лестница: с чего начать создание и почему нужна?
- Зачем нужны карьерные лестницы.
- С чего начинать при создании карьерной лестницы.
- Разбор примера карьерной лестницы.
Путь сотрудника в компании: испытательный срок, адаптация, цели и задачи
- Испытательный срок или кто кого испытывает?
- Программа, цели и адаптация на Испытательный срок
- Цели и задачи - в чем разница? Как правильно ставить цели или методика SMART
- Как оценить эффективность сотрудника?
- Что такое Evaluation?
- Сотрудничество с другими отделами
Современна система мотивации сотрудников Total Rewards
- Система Total Rewards: компоненты и особенности
- Материальная и нематериальная мотивация
- Компенсационный пакет
- Льготы, бенефиты и мотивационные плюшки
- Как избежать профессионального выгорания сотрудников
- Work-life balance: как найти баланс между работой и личной жизнью
- Примеры Total Rewards в IT компаниях
Нематериальная мотивация: подарки, корпоративы, тимбилдинги
- Нематериальная мотивация персонала - что это?
- Мотивация персонала в контексте теории поколений
- Беби-бумеры: Поколение Х,Y,Z
- Популярные методы нематериальной мотивации персонала
- Персональная публичная похвала. Карьерный рост и будущие перспективы. Обучение. Менторство .Поздравление со значимыми датами
- Поддержание корпоративного духа: тимбилдинги, корпоративы, праздники
- Комфорт и атмосфера в компании
- Гибкий график. Дополнительные выходные дни
- Оригинальные способы нематериальной мотивации персонала.
- Система Total Rewards: компоненты и особенности
- Материальная и нематериальная мотивация
- Компенсационный пакет
- Льготы, бенефиты и мотивационные плюшки
- Как избежать профессионального выгорания сотрудников
- Work-life balance: как найти баланс между работой и личной жизнью
- Примеры Total Rewards в IT компаниях
Нематериальная мотивация: подарки, корпоративы, тимбилдинги
- Нематериальная мотивация персонала - что это?
- Мотивация персонала в контексте теории поколений
- Беби-бумеры: Поколение Х,Y,Z
- Популярные методы нематериальной мотивации персонала
- Персональная публичная похвала. Карьерный рост и будущие перспективы. Обучение. Менторство .Поздравление со значимыми датами
- Поддержание корпоративного духа: тимбилдинги, корпоративы, праздники
- Комфорт и атмосфера в компании
- Гибкий график. Дополнительные выходные дни
- Оригинальные способы нематериальной мотивации персонала.
Развитие талантов внутри компании
- Развитие талантов в компании.
- Когда стоит начинать внедрять такой процесс, его основные этапы, цели.
- О ключевых сотрудниках и как их находить.
Индивидуальный план развития сотрудника: что это, как внедрять в компании и зачем
- Что такое Индивидуальный план развития сотрудника
- Как работать с таким инструментом
- Как внедрять ИПР в компании для эффективной работы сотрудника
Как построить систему внутренней ротации персонала чтобы она работала для компании/бизнеса, а не для галочки
- Что такое кадровый резерв?
- Когда стоит формировать кадровый резерв в компании
- Какие инструменты можно использовать при развитии талантов в компании
Политика обучения в компании
- Как формировать политику обучения в компании?
- Почему компании важно формировать культуру развития?
- Какие инструменты можно использовать при развитии талантов в компании?
- Развитие талантов в компании.
- Когда стоит начинать внедрять такой процесс, его основные этапы, цели.
- О ключевых сотрудниках и как их находить.
Индивидуальный план развития сотрудника: что это, как внедрять в компании и зачем
- Что такое Индивидуальный план развития сотрудника
- Как работать с таким инструментом
- Как внедрять ИПР в компании для эффективной работы сотрудника
Как построить систему внутренней ротации персонала чтобы она работала для компании/бизнеса, а не для галочки
- Что такое кадровый резерв?
- Когда стоит формировать кадровый резерв в компании
- Какие инструменты можно использовать при развитии талантов в компании
Политика обучения в компании
- Как формировать политику обучения в компании?
- Почему компании важно формировать культуру развития?
- Какие инструменты можно использовать при развитии талантов в компании?
Как развивать бренд HR в компании
- Что такое HR бренд и Зачем он нужен компании?
- Особенности построения HR бренда.
- 5 вопросов, ответы на которые вы должны знать.
- Ошибки при построении HR бренда.
- Корпоративная культура и почему она важна
- Ценности компании. Как с ними работать?
- Отзывы о компании. Где отслеживать и стоит ли?
Employee value proposition: разработка и внедрение
- EVP и зачем он нужен?
- Рейтинг значимых факторов для EVP
- Ключевые сообщения в EVP
- Составляем оригинальное EVP
- 5 вопросов, ответы на которые вы должны знать
- Check list для создания EVP
- Примеры EVP
Корпоративная культура
- Что такое корпоративная культура и почему она важна
- Ценности компании
- Что такое HR бренд и Зачем он нужен компании?
- Особенности построения HR бренда.
- 5 вопросов, ответы на которые вы должны знать.
- Ошибки при построении HR бренда.
- Корпоративная культура и почему она важна
- Ценности компании. Как с ними работать?
- Отзывы о компании. Где отслеживать и стоит ли?
Employee value proposition: разработка и внедрение
- EVP и зачем он нужен?
- Рейтинг значимых факторов для EVP
- Ключевые сообщения в EVP
- Составляем оригинальное EVP
- 5 вопросов, ответы на которые вы должны знать
- Check list для создания EVP
- Примеры EVP
Корпоративная культура
- Что такое корпоративная культура и почему она важна
- Ценности компании
Метапрограммы в работе
HR-менеджера
- Типология и индивидуальные особенности сотрудников
- Кто применяет метапрограммы в работе
- Чем полезны и как проявляются метапрограммы
Ситуационное лидерство и уровни зрелости сотрудников
- 4 стадии компетентности сотрудников
- 4 стиля руководства компанией
Психотипы сотрудников
- Как говорить на одной языке с командой
- Основы эмоционального интелекта
- Методика Холла
Системный подход в управлении персоналом
- Первые 10 шагов перестройки корпоративной культуры
- Функции корпоратиной культуры
HR-менеджера
- Типология и индивидуальные особенности сотрудников
- Кто применяет метапрограммы в работе
- Чем полезны и как проявляются метапрограммы
Ситуационное лидерство и уровни зрелости сотрудников
- 4 стадии компетентности сотрудников
- 4 стиля руководства компанией
Психотипы сотрудников
- Как говорить на одной языке с командой
- Основы эмоционального интелекта
- Методика Холла
Системный подход в управлении персоналом
- Первые 10 шагов перестройки корпоративной культуры
- Функции корпоратиной культуры